蚂蚁金服方面强调，罗永这是各投资方共同讨论决定的。

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”很多事情从后往前看，更喜常常显得顺理成章，但实际发展的过程，其实充满了各种不确定性。“事多人忙，当成开心有效”，这是吴海燕总结的激励同事的方式。这既是为了保证项目覆盖，罗永也是为了加快决策速度。

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在此之前，更喜二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，更喜几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。

比如：当成“张向东介绍了达达(蔡崇达)，当成达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。他坦承自己不是BAT，罗永没有能力提供“安稳”。

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低潮时，更喜他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，当成项目上线8个月就吸引1000万用户注册。