因为这是相对陌生的领域，读懂的成大之道他们之前已经习惯于通过付费订阅等形式，来为有价值信息买单了。

企业级用户有什么特征普遍来讲，中国在最早期阶段，中国新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。巨头与中小型公司的企业级服务有何不同BAT做这一块，经济大多是从OA来切入的，经济因为OA相对于企业来讲，是比较简单的，它的标准化程度很高，是较轻的应用，容易形成规模。

所以一般来讲，长壮年轻创业者在2B领域创业难度非常大。在企业级服务这一块，读懂的成大之道拿做SaaS来讲，读懂的成大之道表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。初创型企业把资金、中国人力、物力搭建在这个PaaS平台上，那对你的融资，以及后面的压力是非常大的。

比如说制造这一块，经济分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。像一些标准的应用，长壮像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。

通过这几年的搭建，读懂的成大之道现在应该是一个最好的时期，读懂的成大之道也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。

所以在这一块来看，中国当客户用起来以后，中国你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。数据分析真的非常重要，经济从哪几个角度分析，经济需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

(5)杂事：长壮说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，读懂的成大之道除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，读懂的成大之道更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

想象一下，中国运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。另外两个重要指标是复购和留存，经济这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。