其中一个问题是政府补贴，夜爆燃油车是没有国补和地补的，夜爆有国补和地补可以怎么玩呢，就是你可以做到零成本购车(小饭桌注：新能源车国补2017年已经下降50%)。

爱迪生说：火互联“天才就是99%的汗水加上1%的灵感，但是1%的灵感往往更重要。当时，年度可以贷款买房，我就是利用手里有限的一点资金，不断折腾，不断投资房地产，从中赚取差价，才还清了欠款

但是这可以让它成为一个二线的，网嘴它成不了一线的基金，一线基金一定是更高层面的一个全方位的覆盖，他不能有短板的。夜爆在我看来我只有这两种逻辑。火互联本文总结自42章经组织的新基金闭门研讨会中的讨论内容。

这个是新基金的一个特点，年度他其实是高死亡率的，年度就别管什么原因，你团队磨合不好也好、还是你投得不好也好、还是你策略上犯了错误也好，新基金创业我觉得他就是一个创业，创业一定是少部分机构成功，大部分机构完蛋。合伙人A：网嘴我们都以为没有了，结果2012年、2013年又出来打车这一波，是吧。

合伙人B：夜爆那你们现在的利益分配机制是怎样的?合伙人C：我们的机制是和项目挂钩很紧，最多可以分走50%的carry。

火互联所以2C为什么你觉得还会有大机会呢?因为我同意还有小的垂直领域可能会有。当然极其个别的APP有翘尾效应，年度像滴滴，年度一开始用户留存会往下走，等到时间长了以后，比如说司机多了，用户体验更好了以后，用户留存会回来一些。

再比如说唐岩(陌陌CEO)出来融资的时候，网嘴几乎所有的投资人(包括本人)还都在回味51.com在做到1亿用户后，被QQ在半年内灭掉的震撼。比如，夜爆某个商业模式北京证明是可行的，夜爆那么当它复制到三到五个城市，还是可行的吗?尤其是北上广深，能够拿下两个，基本上可以确认行业第一、第二的地位。

正是因为切入点小，火互联BAT这些巨头看不上。所以要尽可能在小范围内去实验自己的产品，年度先导入几千个、几万个用户，去看他们的反馈、用户行为是怎么样的，然后再去逐渐放大。